开滦集团煤业公司召开两化融合建设推进现场会-【新闻】

发布时间：2021-05-28 15:47:19 阅读：次来源：传动带厂家

开滦集团煤业公司召开“两化”融合建设推进现场会

1月30，开滦集团煤业公司“两化”融合建设推进现场会在欢矿公司举行。煤业公司以及“两化”融合主管部门负责人50余人参加会议。开滦集团副总经理付贵祥出席会议并讲话。

与会人员下井参观了欢矿公司中石门皮带巷和-690水泵房，上井后参观了调度控制指挥中心，观看了远程操作控制演示，听取了公司《行技术创新之举，走独具特色之路》的“两化”融合经验做法汇报。

会议指出，欢矿公司“两化”融合工作有四个特点：一是体现了系统思维的理念、流程管理的方式和科学规范的管理。以“大两化融合”的概念为指导，从顶层设计开始，整体布局、分步实施，11个大系统整体推进，具有很强的系统性、全面性和可操作性；二是动作快。林南仓矿“两化”融合现场会后，这公司行动迅速，党政亲自挂帅，制定发展规划、出台管理办法、建立考评体系，全力推进“两化”融合工作开展，在短时间内取得了可喜的成绩；三是效果好。欢矿公司坚持整体设计、顶层设计理念，充分体现了整体思维。累计实现了岗位减员116人，将富余工力用于补员等，减少了招工，降本增效效果显著。同时，自动化的广泛应用，重点部位全方位实现“无人值守”，“无人则安”的理念得到有效落实，各种事故率明显下降，持续安全生产得到保障；四是想法深远。欢矿公司以实现“全息数字化矿山”为目标，有规划、有步骤的扎实推进“两化”融合工作开展，做到了井上下并举、当前与长远兼顾。

会议要求，一要提高认识，狠抓落实。提高认识是认清当前形势的需要，是落实集团公司和煤业公司“两会”精神的需要，是维护和谐稳定的需要。因此，各矿业公司要从大局出发，坚决完成集团公司下达的各项指标。狠抓落实是指要靠技术进步、机制体制和管理抓好“两化”融合工作的深入落实；二要强化“两化”融合学习与培训，提高管技人员素质。以“两化”融合为契机，实现专业技术人员的素质提升，更好的为矿山建设服务；三要建立长效机制，将“两化”融合纳入绩效考核。用顶层设计的理念，建立“两化”融合的管理制度，合理分配资金和资源使用，为“两化”融合工作提供制度保障；四要建立“两化”融合的考核和评价体系。各矿业公司要搞好对标，查找“两化”融合工作中的不足，完善考核评价体系，确保“两化”融合工作取得实效。

付贵祥在讲话中强调，一是要通过“两化”融合工作的开展，达到人员减下来，效益提上去，打造本质安全型矿井，提高企业形象。二是一定要按照“两化”融合的标准，尽快搭建起综合控制和软件控制两大平台，用两年左右的时间，实现信息化和自动化基本融合。其中，要根据经营盘子有序安排资金投入。今年除采掘工作面外，都要实现“两化”融合。还要初步试点软件平台。明年各单位必须实现集中控制和采掘工作面全覆盖。三是“两化”融合工作是“一把手工程”，要高度重视、大力支持、综合设计、综合规划，坚持顶层设计，勇于争当“第一个吃螃蟹的人”。四是认真学习“两化”融合标准，建立和完善考核奖励机制，确保“两化”融合深度发展。