传动带厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
传动带厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

创业企业找什么样的经理人靠谱新日

发布时间:2020-01-16 00:25:55 阅读: 来源:传动带厂家

一个朋友的企业到了C轮,公司业务要扩量,管理要升级,找猎头挖了一个COO过来。

COO的简历非常靓丽,美国名校毕业,世界500强公司做了6、7年,一路晋升,关键是还负责过业务。面试中这位老兄也是表现的思路清晰、经验丰富,我的这位朋友——创业CEO欢喜的不得了,跟我说,这样的人在我团队里投资人也高兴!

然而,风云诡异,这位COO到位不到两个月就离开了!

原因是什么呢?CEO跟我讲,这位COO来了之后提了很多问题,然后说要规范管理,选了人力资源方面下手,要把原来公司的成熟体系引入。结果几板斧下来把大家搞得很茫然,他自己也很疲惫,到后来由焦虑到经常发火,最后选择走人。

我这位朋友很迷茫,问还该不该选大公司的经理人?选什么样的人才靠谱?

我说只要是公司发展需要,该引进还是得引进,但选人方面要注意。

我给了他三个方面的建议:从硬性条件、软性条件和特质三个层面来选人。

硬性条件,主要是看他以往的专业或业务领域是否符合要求,再看他在以往主导做过什么牛X的事。业务方面要问数字,看发展趋势。因为你找他来就是要用他以前的经验的,是马上上手就要做事的,甚至以前的资源也要带过来。所以在行业和专业领域方面靠你现在的事越近越好。

软性条件,要看他的沟通能力、逻辑能力、解决问题能力、目标导向等。这都是一个成熟管理者的必备条件。这些能力,如果面试做得好也能看个大概不差,在试用期的几个月是绝对能看清楚的,如果哪方面不行还真得请他走人。沟通是个坎,很多大公司的人沟通的对象也都比较成熟,到了创业企业可不一样,往往有下属听不懂的情况。目标导向和解决问题方面也容易出问题,因为创业企业的节奏比成熟企业要高好几个量级,都是马上行动,在试错中突击前行,如果目标抓的不及时,解决问题慢半拍,那肯定是不行的。

特质比较难抓,但也可以注意看着几个方面:遇到问题是积极视角还是消极视角;是自我驱动型还是他驱型;是习惯于执行规则还是寻求突破。把这几方面把握好了,基本就不差。

名医汇

在线咨询

名医汇

怎样网上挂号

相关阅读