创业企业找什么样的经理人靠谱新日

发布时间：2020-01-16 00:25:55 阅读：次来源：传动带厂家

一个朋友的企业到了C轮，公司业务要扩量，管理要升级，找猎头挖了一个COO过来。

COO的简历非常靓丽，美国名校毕业，世界500强公司做了6、7年，一路晋升，关键是还负责过业务。面试中这位老兄也是表现的思路清晰、经验丰富，我的这位朋友——创业CEO欢喜的不得了，跟我说，这样的人在我团队里投资人也高兴！

然而，风云诡异，这位COO到位不到两个月就离开了！

原因是什么呢？CEO跟我讲，这位COO来了之后提了很多问题，然后说要规范管理，选了人力资源方面下手，要把原来公司的成熟体系引入。结果几板斧下来把大家搞得很茫然，他自己也很疲惫，到后来由焦虑到经常发火，最后选择走人。

我这位朋友很迷茫，问还该不该选大公司的经理人？选什么样的人才靠谱？

我说只要是公司发展需要，该引进还是得引进，但选人方面要注意。

我给了他三个方面的建议：从硬性条件、软性条件和特质三个层面来选人。

硬性条件，主要是看他以往的专业或业务领域是否符合要求，再看他在以往主导做过什么牛X的事。业务方面要问数字，看发展趋势。因为你找他来就是要用他以前的经验的，是马上上手就要做事的，甚至以前的资源也要带过来。所以在行业和专业领域方面靠你现在的事越近越好。

软性条件，要看他的沟通能力、逻辑能力、解决问题能力、目标导向等。这都是一个成熟管理者的必备条件。这些能力，如果面试做得好也能看个大概不差，在试用期的几个月是绝对能看清楚的，如果哪方面不行还真得请他走人。沟通是个坎，很多大公司的人沟通的对象也都比较成熟，到了创业企业可不一样，往往有下属听不懂的情况。目标导向和解决问题方面也容易出问题，因为创业企业的节奏比成熟企业要高好几个量级，都是马上行动，在试错中突击前行，如果目标抓的不及时，解决问题慢半拍，那肯定是不行的。

特质比较难抓，但也可以注意看着几个方面：遇到问题是积极视角还是消极视角；是自我驱动型还是他驱型；是习惯于执行规则还是寻求突破。把这几方面把握好了，基本就不差。