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一半员工突然待岗创智软件遭遇过度发展综合症

发布时间:2020-06-30 18:56:35 阅读: 来源:传动带厂家

会后,一向平静的创智内部突爆新闻。各子公司、事业部、分公司及职能支持部门的每位员工都收到了以集团副总裁、人力资源部负责人陈谷良名义签署的一封电子邮件,其大概内容如下:随着企业的发展,为实现各种资源的优化组合,公司正在进行机构调整和业务重组。在此期间,有的员工工作岗位发生了变化,有的员工将暂时没有合适的工作岗位,成为了待岗人员。公司本着对员工负责的态度,对待岗人员的薪酬待遇等安排如下:1、待岗期间,各种工资外应享受的福利待遇与在岗员工一致;2.员工在原工作岗位上自学培训,公司也将组织适当的员工培训;3.如有合适的工作空缺职位,优先安排待岗人员上岗工作;4、待岗期间原则上以个人工资的50%发放工资,但绝对数额最低不低于当地政府规定的最低工资水平、最高不高于2000元;5、待岗员工执行坐班制,按照公司的考勤制度按时上下班,打卡考勤。就在这个通知发出后没几天,部分员工便收到了公司的书面通知,并要求他们马上在上面签字。其实早在春节前,部分员工就预料到早晚会有这种情况发生了,“很多员工在合同期满时并没有被续签,有的员工即使是还在公司.也早已没有什么事情可做”。而2002年的年终奖也是与二月份的工资一同发放。“至于金额,较去年有很大的不同。”一位员工这样告诉记者。“公司拿不到项目没有事做就让我们待岗,好象有点不公平,因为这并不是我们的错!”这位员工如是说。这次由于机构调整和业务重组需要待岗的人数,按一位负责人的话说:将牵涉到多个子公司和事业部构数百名员工,占总人数的一半以上,至于创智的业务如何调整和重组他没有透露。“因为我们的合同大部分离到期还有一段时间,如果公司解除合同将会对员工有一定的补尝。”一位待岗的员工认为。就在几天前,公司又发下了一个通知,对于那些不愿意待岗要提前解除合同的员工,公司可以按照《合同法》的有关规定与之解除合同,并补偿其三个月的工资。瘦身运动?创智集团的总部设在北京,长沙是其软件产业基地。“这里人数最多的时候,过道里都放上了椅子,还坐不下。公司只好又在二层租了半层楼以做办公应急之用。”创智集团北京总部说。现在,总部三层的办公室里只坐了几十名员工,而这其中还包括部分待岗人员。创智北京总部所在地的国际大厦是二座非常高档的写字楼,当记者到其物业部门询问时,有关人员说,创智的合同到今年6月份就将到期,至今还没有得到他们要续租的消息。创智长沙那边的发展一直不错,其中研发基地占地15亩,建筑面积达20000平方米,而北京总部这边却不尽如人意。“考虑到创智集团上市公司的形象,肯定不会退出北京,但不一定还会租整层办公楼了,公司可能还会租间比较高档的写字楼,但规模肯定要比现在小很多。”一位内部人士告诉记者。就在几天前,创智又发通知,将全体员工的午餐补助从原来的10元降到5元,看来走过一些弯路的创智真是明白要节省开支了。创智是国家最早的四个软件基地之一,在1997年被授予以国家火炬计划软件基地,并于1998年在深圳证券交易所上市。就在去年底,创智集团CRM事业部副总裁,号称创智CRM三架马车之一的鲁百年提出辞职,而另一位CRM事业部副总裁胡乐群,已早于鲁百年先期离开。“至于还有多少位高层员工离开,就不太清楚了。”一待岗员工如是说。发展之痛2000年--2001年,是创智国际化呼声最高的时候,在谈到如何才能实现国际化的问题时,总裁丁亮认为:为了确保国际化的成功实施,一支优秀的具有国际视野的管理团队是必不可少的,中国软件业从来就不缺编程人才,但却少有软件设计和技术管理人才,这是中国软件业不敌印度的又一重要原因。那时,创智正广招人才,准备大干一场。这其中包括曾担任SUN中国公司中国区人力资源经理的姚子庆。而当时最大的手笔,也是丁亮最自豪的莫过于从摩托罗拉跳槽过来的集团执行副总裁兼CTO李启煊。李启煊曾先后担任过AT&T贝尔实验室经理、AT&T中国NSG交换机销售/市场总监及AT&T成都通信设备公司总经理,在加盟创智前他是摩托罗拉电信运营方案部亚太研发中心高级总监。他从零开始发展并组建了拥有300多名员工的软件开发环境和系统实验室,领导建立并改进了对质量和循环周期的评测过程,使该中心在1999年成为中国第一家达到CMM四级认证的机构。当时,李启煊空降创智的意义,也许还在于他是IT职业经理人回流国内企业的代表人物之一,更是创智要走向国际化的代表人物。“李启煊到创智的年薪肯定要高于国内其他IT职业经理人,我们的技术研发人员的薪水也平均高于印度软件技术人员的水准。”丁亮当时对记者说。当时加盟创智的并非只有李启煊一人,他从摩托罗拉带来了一支团队,大概有30人左右。正是在原创智电信事业部和这些人的基础上成立了创智电信公司,由李启煊担任总经理,并计划三年内在国内二板上市。2001年创智电信公司订下的目标是营业收入7000万元,利润2000万,但是在这一年中,基本没签到大的项目单,其营业额才700多万。在李启煊来到创智刚好一年的时俟,他抛下其精心设计打造的创智电信,选择了黯然离开。业内有专家认方“目前各地的软件园建设存在一窝蜂误区,有些地方并不具备一定的能力也要上马,并且一定要上高标准、出口型软件基地,不仅浪费了资金,对中国软件产业的健康发展也很不利;而有的软件企业发展到一定规模或上市以后,忽略了在主业上的进一步发展,盲目追求轰动效应或只注重资本市场上的运作,是中国软件企业做不大、做不强的真正原因。”创智集团大事记新浪科技()—55 21世纪经济报道

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