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SP去留软实力还是硬实力

发布时间:2020-02-11 06:52:58 阅读: 来源:传动带厂家

SP十年两茫茫,软硬实力各五年。SP与网站结合,延续用户的体验,打造软实力产业链。SP与山寨天造地合,成就硬实力产业链,SP发展之路刚好于传统产业链相反。

第一个五年,移动SP是拯救大兵,帮门户网站与垂直网站跨过数字危机,短信+点击率让网站一步通天,成功推动网站登陆NASDAQ。2005年前,全国SP业务公司超过6万家,100万买个全网资质,想尽办法吸引用户使用。2005年后,运营商要求SP禁止代收费、禁止手机内置、定制业务需要二次确认,终结了SP软实力。此时的SP不对手机挑剔。

第二个五年,移动SP是蜥蜴博士,为研究骨肉新生变成蜥蜴,善恶难辩。这时SP内置到山寨手机中,有卖手机的地方,就有SP的盈利,SP通过各式花样对消费者进行吸费,常见的吸费形式:

1、通过增值服务菜单内设置短信陷阱,点击就会自动发送短信扣费;

2、系统绑定服务,用户无论是否使用都扣取费用,甚至可以定时实现扣费;

3、内置后门程序,自动拨打声讯电话扣费,这种方式较为少见;

4、手机一键上网,只要触动按钮立刻扣费。

第4种是最高明的吸费手法,前几种至少还是一款产品,挖空心思开发一款游戏,编程和测试开发几天,不如一个“激情上网”的按钮(根本不能算产品)来得实际。一键上网就是几个字的图标,图标还很粗糙。

SP代理商和方案设计商的“极简主义”,本就符合产业本质。用户触动按钮,财源滚滚而来,产生的利润远远高于东莞部分千人工厂的利润,梦网就是做梦也赚钱的网。所以搂到几票,SP的行动在央视和几百家媒体曝光,上游禁止了部分公司的合作,下游清查手机终端店,最后留下拥有更强的后台和更加嚣张的SP公司。用户突然明白了其中的玄关,只要有运营商在,就一定有SP存在。

一刀切断SP,重新设定门槛签约合作,本就符合运营商大气的风格,但事实是,运营商不仅不去关闭吸费端口,还挖空心思制定了五级违规标准(含金量很高),定期发布一批违规的SP公司名单,这种手法非常“广电”,广电就善于发红头文件,都不如地产明星楼脆脆,后者至少很干脆,站追问一棵松,倒下是一座碑。

SP接下来的取舍结果是什么,写到了第三步,可以说明这一答案。

关闭没有用户确认的收费端口,操作比三网融合更难。运营商加SP公司,再加上手机方案设计公司,形成牢不可破的铁三角,和地产圈的铁三角是一样的——“价”打了并不影响“房”的开发。三角形不仅有稳定性还有死循环的牲。

让SP的苹果树通过运营商的营养做嫁接,就可以长出梨子,长出葡萄,长出人参果。移动的八大基地中本就为移动新时代做好前景和布局,重新打造合作方式,以创意至胜,那就是真正在鼓上跳舞的大象,不仅灵巧还让人尊敬。但连根拔起SP之树,SP十年的硕鼠就没了。

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