SP企业的管理为什么遭到指责
编者按:最近论坛有很多大型SP企业暴露出企业管理的问题,ahhh的见解很有道理。
利益是引发问题的根源。
早期,SP企业收益好,大家奖金多,心里都美着呢,公司也觉得多给员工工资(会说的。)也没所谓的;现在,SP在艰难中度日,管理问题就暴露出来了。实际上,管理的问题一直是存在的,只是在那个时期不明显而已。就好像一个人,有钱的时候花钱不当钱,情况变了问题就凸显了。
进入困难时期,情况就不同了。进入低谷,问题就浮现了。奖金少了,没了。平时的花销现在也觉得大了、任务也完不成了。这时所有人才考虑到奖金啊,管理啊等方面的制度是不是合理不合理?包括公司的领导层。
正所谓时势造英雄,那个时候就精英多。根本也不是。以前号称为公司赚多少钱都是无意义的,那是那个时代造就的,在那个时候谁干那个位置都赚钱(太傻太笨的不在内),同样是唬人骗钱啊。这么说楼主表怪我。呵呵。没有针对性。
情况好的时候什么都可以容忍,到了不好的时候,情况就不同(包括QD没准也对当时许诺的薪水嫌高了)。此时,精英们也没有能力回天,更多的精英当时算计的是怎么骗钱,应该叫营销。做产品,华友真的一般。楼主也说了,内耗太大。中层也走马灯似的更换,只要高层一边,底下就得折腾一番。再细看管理层,真正对管理见地的人不多。多数是在发展好的时期快速提拔上去的,虽然人家认为自己的管理能力也是水涨船高呢。不过也就是发展自己的人而已。
如此下来问题一定多多。公司的制度在变,很多东西在变,变的不和我们的胃口。这也说明指定制度的时候是仓促的,不具备前瞻性的,不完善的。经过几年,终于看到本质,这一切是一人在控制。所以我们看到的,都是这种情况下的结果。其他的问题只不过是衍生品罢了。
所以公司的改变,目前只能期望一个人的变化。虽然有人说他一直就想卖公司,只是没卖到好价钱而已。现在内忧大于外患啊。解决起来固定是很大的工程,QD能够觉醒,“真正的”不是形式化的和大家探讨公司的发展,公司会好起来的。人太“强大”没什么好处,就容易刚愎自用。
愿公司能够走好,小卒子只能期盼,别无他法。
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