SP大潮中逆市而动的一匹黑马北京驿码神通

对于中国的SP们来说，2005年将是全面盘整的一年，同时也会是充满机遇的一年。随着整顿管理的“紧箍咒”不断收紧，行业环境逐渐变得残酷起来：首先，以中国移动为代表的几大电信运营商，开始联手净化空前高涨的增值服务产业，并且紧步一系列的网站监管和查封。随后，中国移动宣布回收一向为SP掌控的用户订购，并于04年9月启动了“二次确认”机制，重资建设“MISC接入系统”。用户在订购时可先通过MISC系统处理，并且以该系统的订购关系为准，最大限度地杜绝侵害用户利益的情况发生。在传播领域，今年“315”前后，国家广电总局、信息产业部又分别先后发文对SP行业的经营传播内容进行了严格的限制。 面对市场容量的缓续增长和行业发展的理性回归，一个快意的投机暴利时代结束，SP们正纷纷寻求新的经营之道、生存之法；在公开、公正、公平的市场营销平台上寻求出路，结合传统的营销理论和丰富的传播经验，不断拓展产品线和新业务含量，才能在日趋规范的市场赢得持续发展的一席之地。当下，包括各大中型SP在内的多家SP开始利用传统营销的传播手段，进行规模化和系统化的产品推广操作，并已取得了初步的成效。其中，北京驿码神通信息技术有限公司作为业内的一匹黑马逆势而上，从去年下半年开始，以每月50%－100%的速度增长，势头至今未减，一举进入移动全网SP的第一梯队。据了解，驿码神通公司在03年，通过开发短信防伪技术的平台申请并拥有1231（移动）和9131（联通）全网特服号，作为中国移动和中国联通的全网SP，并在全国建立了包括手机短信和互联网的立体综合网络平台。为商家提供短信数码防伪技术服务。之后经过一系列的并购重组，融入了多个行业和金融元素，其中也不乏神通广大的人物加盟，重组成为一家综合短信防伪行业、娱乐短信产品、以及MO-CRM移动客户关系营销等综合经营的全能SP。同时，通过具有多年市场营销经验的传播界精英构成的运营和顾问团队，建立了独到的市场运作模式，能够迅速掌握当前的广告环境、情势以及产品推广的策略、诉求、媒介组合方式等等，与各媒体保持了极好的关系。该公司和国内10余家电视广告代理公司和40余家平面媒体广告公司建立了非常紧密的合作关系。和国内10余家卫星电视广告部有直接业务合作。为新型娱乐化产品进入市场打下坚实的推广和渠道基础。除了有利的投资背景及其良好的市场合作，驿码神通还通过高效的平台管理和操作，建立了完善的数据分析系统和严格的反馈系统修正体系，利用360度绩效评估、ROI投资回报率指标等管理手段，对媒介的传播效果、相关信息产品的内容、动态的数据流量分析以及客服质量形成了规范的管理制度，并期望通过严谨的市场验证、缜密的传播策略和及时的计划修正，提高公司的管理和经营能力。据该公负责人介绍说，驿码神通公司从开始进入SP行业起，就认定“SP行业，第一浪潮靠时机靠速度，第二浪潮靠产品靠管理，第三浪潮靠资本运作的兼并整合。只有深悟行业特性、有前瞻理念、懂得把握行业走势，同时更为重要的，有深厚的管理方法和高效团队的SP才能够继续发展壮大，为第三波集聚能量。”“人才是企业第一生产力，快乐是生命的价值，快乐地工作并创造快乐。”这是驿码神通秉承的理念，致力于移动增值业务的正规化发展，是“Emark”的使命和远景。未来，“Emark”将在市场营销和整合传播的平台上，更深入的进行数据增值业务市场操作，打造数据业务新的营销模式，以期获得更大的发展和更广阔的空间。可能这样代表了未来整个行业的一种走向，一种趋势。

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